在一个资本纵横，被喻为当代春秋战国的商业世界里，各路企业犹如当年诸侯，跑马圈地，开疆拓土。近几年，一家名为万达的中国企业在商业争霸战中逐渐声名鹊起，威震江湖，其一举一动都引人注目，倍受关注。
论万达的块头体量，还不足与其影响力相匹配。万达真正让外界吃惊的在于发展速度和超大手笔的投资，其连续投资的规模过于夸张以至于超出了常人的想象力。据公开报道，至2020年，万达要在国内投资开办15个，国外5个万达城。以平均每城500亿投资额计，20个万达城的投资额将达到令人瞠目结舌的万亿级别。这是一个完全可以匹敌一般国家层面投资的数量级别。而以王健林一贯说一不二的形象作风，外界完全有理由相信万达未来的超级工程将会圆满地在世人面前呈现。今天，万达更像是一个时代巨人，把中国和世界当作一副棋盘，气定神闲地在上面落子布局。能规划完成如此之宏图伟业，王健林此生已荣耀至极，夫复何求。
对一个以房地产业起家的公司来说，万达的前半生并未书写有太多的传奇，得益于中国房地产业连续二十年的大牛，万达房地产业搭上历史快车，顺风顺水地快速增长。在经济发展的黄金周期内，万达前半场的发展速度和规模显然不是王健林在商界标新立异的资本，万达真正有别于其他企业的是万达独特的企业文化。
万达的执行力
关注万达的人都知道，万达一向以管理严格，执行力强硬扬名在外。这在万达的整体建设速度，以及单座万达的筹建速度上表现得淋漓尽致。万达单座广场从破土动工到开业，基本不超过18个月，最快甚至12个月！这是什么概念，如果让万达之外的公司来筹建开业一座同体量的万达广场，最快的速度也要30个月左右。这个18比30就是万达与第二名的差距。就是万达的速度，管理和执行力。这也是王健林敢言称万达执行力全球第一，敢言万达是一支能打仗的军队的保证。另外，万达强大的执行力，在政令及信息传送，和企业反腐上面，也表现得一览无余。万达在管理信息的统计和传送过程中，同样旗帜鲜明地为弄虚作假架设了不能触碰的高压线。这样企业高层的政令可以通畅无阻地达到下面，而最基层的动态信息也能不折不扣地传达到上层，这对企业经营形成了实实在在的利好。可以说万达今天的强大，和自身强硬严格的执行力息息相关。
在中国企业界，能做到万达这般相对清正廉洁的，也当属难能可贵，王健林甚至敢在公开场合声称万达不行贿。万达显然也有自己的法宝。一是管理层在腐败方面零容忍，雷厉风行，任何人只要一触碰腐败红线，不管金额和理由，一律开除，再视情况是否介入司法。二是万达有个一人之下万人之上的审计机构，每年严格地常态制度化地各地巡视，这对各分公司保持了巨大的震慑效果。
万达的高科技
做过商业地产的都知道，短时间内筹备个像万达广场般的商业地产综合体，也是件难度颇大之事。各利益体错综交替，千头万绪，利益博弈复杂，如何沟通协调处理各利益体是能保障开业的重要一环。其他商业综合体之所以比万达工期延展，一个很大的原因就是不能处理好这些相关利益体。而进入营运期，同样有大量的经营数据需要处理。当完全靠人力来处理这么多同时相互作用相互影响的变量时，很容易发生遗漏或冲突。而在这块，万达的利器法宝是，利用强大的OA集成办公系统，强大的工程信息化系统和强大的慧云智能化系统，以及最近研发完成的BIM智能化系统。这几大高科技系统，都是万达自己利用互联网和大数据，结合自身特点，研发出的管理系统，可谓意义非凡。在这个信息化管理系统里面，所有的经营信息，员工信息，财务信息，设备信息，等等，都在大数据系统下高效地按照人工预设定的条件自动运行。古训有创业难守业更难之说，现代大公司也容易得大企业病，意即当一个系统或企业变得越来越大时，它的各类影响因素和漏洞同样会正比增加，当超出一般人脑处理能力时，也是这个企业发展遇瓶颈的时候。而万达智能化的信息系统，可以将所有的变量和数据录入系统，再按人工设定的条件运行。万达之所以能步步为营，稳打稳扎，攻一城而能完整守一城，完保江山，大而不乱，正是依托这个强大的智能信息化管理系统。表面上以商业地产和文娱面貌示人的万达，本质却上是个具备强大竞争力的不折不扣的高科技企业集团。
万达对中国的意义
仅数年前，一些政经类媒体甚至在中学政治课本内，都能经常见到，要学习“发达国家先进管理经验”的内容。那时，松下幸之助、杰克韦尔奇等人的管理理念被中国人奉为圭臬，MBA风潮横行商界。而一直埋头苦干的万达，却未跟风，而是不断自我完善自我管理模式。现在，万达的管理模式在商界特别是管理业内，已经是风生水起，被争相引进，万达甚至被业界誉为中国商业管理的黄埔军校。在两年前，王健林还发出了这声音：“在万达，中国人管理能完成的经营指标，同样的任务很多老外都完成不了。”能把整个中国崇洋的思维扭转过来，并留给中国一个全新的现代化企业管理制度，是万达留给中国企业界最大的意义和财富。
万达的管理同样可以引入至政府层面。不可否认，管理国家和管理企业具有异曲同工之处，在资本主义国家，也经常听到有政客声称要把国家当企业来治理的竞选之言。一家大企业，完全可看作是一个五脏俱全的麻雀小国。万达这套运行了20多年不断完善的大管理制度，同样具有很强的现实借鉴意义。以笔者看来，最可供政府借鉴的就是万达反腐模式，万达是一家“对腐败保持高压、零容忍，和巡查审计严格且常态化”的企业。可以说，任何企业、政府或团体，只要牢抓这两条，并严格执行，基本能保证清廉不腐。此外，万达说一不二的控制力和执行力是其企业强大的根本，也是政府可借鉴的良方。在当今天下金融霸权主义横行的世界里，中国政府更要时时警惕，防止执政权力和执行力被资本所挟持。不管是对于企业还是政府，控制权式微旁落，都是衰败的前兆。史上周王朝因为王室式微驾驭不了各地分封诸侯，直接导致500年的春秋战国大混战，导致800岁大周王朝被秦国所灭。同样能击退匈奴三千里的强大汉帝国也因为汉献帝时期被宦官篡权，为剿宦官而求援董卓，致使皇权滑落至董卓曹操手中，最终也导致汉帝国灭亡，天下三分。
王健林地位或超洛克菲勒、卡耐基
2016年，纪录片《美国的缔造者》，讲述了洛克菲勒、卡耐基、摩根三大财阀分别对美国的石油业，钢铁业，和金融业进行革命性发展的贡献，片中美国人甚至把他们的功劳提升至使国家强大进步的层面之上，并特作此片记载。这些富可敌国的财阀，在国家制度并未对当时的大垄断托拉斯进行限制时，同时又处在特定的历史与科技快速发展的时期，可以说是占尽天时地利人和的发展先机。对比洛克菲勒等人，万达的成长条件，要比美国三财阀他们逊色得多。在竞争对手如林的时代，万达能成长到今天地步，并能产生对中国商界如此大的影响，王健林董事长居功至伟。万达人付出的艰辛显然要大于洛克菲勒们，而万达和王健林的最伟大之处，就在于几乎以一己之力，制定并完善了一整套规范的现代商业企业管理制度，并扭转了中国人崇洋媚外的心态，同时为中国商业管理企业输送出了大量的管理人才。以此比较，笔者以为，在人类的商业史上，王健林董事长将会留有万达精彩的篇章，王健林在商业界的功劳地位绝不在洛克菲勒与卡耐基之下。
万达的力量，不光是万达自行快速发展壮大的内在力量，更是一股能推动并改变整个中国商业管理模式的强大力量。万达商业管理是万达留给中国社会一笔巨大的财富。
